Технический директор

Руководство техническими службами предприятия.

Увеличение производства на 10%. Разработка методик и блок схем с последующим внедрением и автоматизация процессов управления в ТОиР программа 1С ERP Проработка и внедрение Бережливое производство в ТОиР

1. Сбор информации от Служб главных механиков предприятий холдинга по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. На основе полученной информации выполнял план-фактный анализа исполнения графиков ППР с предоставлением рекомендаций для Технических директоров предприятий холдинга. 2. Анализ исполнения бюджета СГМ, согласование заявок на приобретение критичных ТМЦ и запасных частей. 3. Формирование сводного графика ремонта предприятий холдинга на основе дефектных ведомостей на выполнение капитальных ремонтов. 4. Приёмка оборудования после текущих и капитальных ремонтов на предприятиях группы. 5. Участие в разработке политики технического обслуживания и ремонта холдинга для приведения под единый стандарт учёта затрат в ТОиР, единую отчётность в ТОиР и как следствие автоматизации процессов управления в ТОиР.

Руководство техническими службами предприятия

Системные решения для акционеров и топ менеджмента предприятия (предприятий) "Проект улучшения технического обслуживания и ремонта предприятий". Цель проекта: 1. Оптимизация затрат связанных с техническим обслуживанием и ремонтом предприятий. 2. Стабилизация работы обрудования путем предупреждения инцендентов, поломок, аварий. 3. Внедрение (СТОиР) системы технического обслуживания и ремонта на базе программ САП, 1С ТОиР и др. 4. Предоставление отчёта показателей работы ремонтных служб предприятия (предприятий), позволяющих анализировать сбои системы в удалении на еженедельной основе. Системные решения для акционеров и топ менеджмента предприятия (предприятий) "Проект оптимизации складских запасов" Цель проекта: 1. Достижение оптимального количества складских запасов для технического обслуживания и ремонта оборудования. 2. Увелечение оборотных средств путём снижения замороженных остатков.

- Организация службы технического обслуживания, цементного завода по сухому способу призводства 2000000 тн. год., с учётом передовых мировых тенденций в области обслуживания предприятий цементной промышленности (Предупреждения внеплановых простоев оборудования, ремонтов по состоянию, регионального расположения предприятия, ППР и ТО, анализа характерных причин поломок, анализа последствий поломок оборудования). - Приёмка и ввод в эксплуатацию оборудования цементного завода ССП, вывод на проектную мощность.

Исполнение обязанностей по должностям, инженер конструктор, мастер по ремонту технологического оборудования, механник сырьевого цеха, мастер ремонтно механического цеха, начальник ремонтно-механического цеха, главный механик, руководитель отдела контроля качества технического обслуживания.