Липецк
Ваш город Липецк?
Резюме № 3364804
Обновлено 25 июля 2014
no-avatar
Руководитель проектаБыл больше месяца назад
100 000 ₽
41 год (родился 20 сентября 1982), cостоит в браке, детей нет
Тюменьготов к переезду: Москва, Санкт-Петербург  и ещё 4 городаготов к командировкам
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 9 лет и 9 месяцев

    • Март 2013 – ноябрь 2013
    • 9 месяцев

    Руководитель проектов

    ООО Гурман, Нижневартовск

    Обязанности:

    Управление портфелем ИТ проектов, составление, контроль исполнения бюджета по портфелю проектов. Консультации по БП, ИТ, автоматизации. Задачи Консолидация оперативного и бухгалтерского учета всех предприятий холдинга. Аудит и оптимизация ИТ инфраструктуры. Постановка процесса управления дебиторской задолженностью Аудит/исправление данных оперативного учета (склад, продажи, закупки) (по договору подряда)
    • Декабрь 2011 – март 2013
    • 1 год и 4 месяца

    Руководитель проектов (по договору подряда)

    УК Керама Западная-Сибирь, Тюмень

    Обязанности:

    Управление портфелем ИТ проектов, составление, контроль исполнения бюджета по портфелю проектов. Консультации по БП, ИТ, автоматизации. Задачи: Внутренняя автоматизация Консалтинг, реинжиниринг и автоматизация процессов управления товарными категориями и товарными запасами, проекта дистанционных продаж, контакт центра
    • Октябрь 2010 – октябрь 2011
    • 1 год и 1 месяц

    Руководитель проектов

    РПЕ ГРУПП, Тюмень

    Обязанности:

    Автоматизация и консолидация учета группы поизводственных компаний - автоматизация бухгалтерского учета - автоматизация производственного учета (мясо переработка) Автоматизации 3PL оператора г. Сургут - Экономическая эффективность проекта (для заказчика, для исполнителя) - Техническая реализация - Подбор систем мотивации персонала - требования к персоналу - описание существующих бизнес-процессов - реинжиниринг бизнес-процессов Проект по оптимизации логистической структуры торгового холдинга - Экономическая эффективность проекта (для заказчика, для исполнителя) - Техническая реализация - Подбор систем мотивации персонала
    • Февраль 2011 – июнь 2011
    • 5 месяцев

    Консультант (Директор по ИТ)

    ТОО ФК РОМАТ, Павлодар

    Обязанности:

    Создание централизованного ИТ подразделения Реорганизация ИТ-инфраструктуры Разработка концепции развития ИТ Прекращение проекта внедрения 1С УТП Завершение проекта внедрения электронного документооборота Разработка регламентов и процедур работы ИТ подразделения. Составление тех.задания на проектирование, монтаж и модернизацию СКС Работа с подрядчиками и поставщиками.
    • Ноябрь 2010 – февраль 2011
    • 4 месяца

    Руководитель проектов

    ООО Консалтнг, Новосибирск

    Обязанности:

    - Управление проектами внедрения системы - описание и оптимизация бизнес-процессов заказчика, проектирование системы под бизнес-процессы, управление настройкой и разработкой в системе, развертывание и запуск системы, обучение персонала заказчика. Организация коммуникаций на всех стадиях проекта. Обеспечение документооборота проекта. Выполнял роли руководителя проекта, директора проекта, администратора проекта, бизнес-аналитика, консультанта. Управление проектной командой до 30 человек. - Постановка задач (ТЗ) - формализация целей - контроль за выполнением задач - планирование стадий и этапов проекта - анализ результатов на различных этапах проекта - разделение проекта на этапы, составление графиков сдачи проектов (MS Project) - организация работы коллектива, координация деятельности по разработке проектов - аналитика финансово-хозяйственной деятельности - финансовый контроль, бюджетирование - разработка политики деятельности предприятия - бизнес-планирование - ведение смежных проектов - координация действий удаленных сотрудников - анализ показателей деятельности - разработка мероприятий по мотивации сотрудников
    • Декабрь 2008 – ноябрь 2010
    • 2 года

    Руководитель группы разработки

    ТПК Дом, Тюмень

    Обязанности:

    Управление технологическими разработками, внедрением проектов автоматизации производства и управления, созданных в других организациях, и сопровождением в процессе опытной и промышленной эксплуатации систем, которые развиваются и изменяются по новым требованиям к ним. Организация предпроектных исследований по применению экономико-математических методов, современных технических средств (ЭВМ, средств связи, терминального и сервисного оборудования) в системе управления, в отдельных производствах и на предприятии. Общее руководство работой по составлению технических заданий на проектирование и их согласованию с заказчиками и соисполнителями. Обеспечение подготовки планов проектирования и внедрения автоматизированных систем и контроль за их выполнением, постановку задач, их алгоритмизацию, увязку с системами телеобработки, организационным, информационным и техническим обеспечением всех подсистем, использованием и внедрением типовых проектных решений. Руководство разработкой инструкций, методических и нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением системы. Проведение работ по опережающей технологической подготовке внедрения задач, проектируемых в других организациях, с отладкой на контрольном примере с реальными данными до приемки ее в эксплуатацию. Анализ отказов в системах и задачах, разрабатывает предложения для проектировщиков по внесению изменений и дополнений, развитию систем. Оказание методической помощи по подготовке данных, по эксплуатации систем. Проектирование, разработка и внедрение торговой системы, удовлетворяющей бизнес процессам холдинга, на базе 1с 8.1 УТ. Проектирование разработка внедрение следующих модулей ( модуль закупа: прогнозирование потребностей, работа с заказными позициями, работа с потребностями филиалов; модуль логистика: управление склада, управление транспортом, управление доставками. модуль финансовое планирование, бюджетирование Модуль Розничная продажа Модуль оптовая продажа Модуль услуги\сервис) Формальное описание существующих бизнес процессов, проектирование вновь появляющихся БП создание централизованной службы технической поддержки Приведение ИТ служб к стандартам ITIL Централизованный многоуровневый HelpDesk и ServiceDesk Организация централизованной службы технической поддержки по компании в целом. Разработка программы и методики обучения пользователей для всех этапов внедрения. Разработка стандартов, регламентирующей и проектной документации.
    • Март 2008 – ноябрь 2008
    • 9 месяцев

    Консультант

    ООО Микротест, Москва

    Обязанности:

    • Участие в проектах по внедрению 1С на промышленных предприятиях металлургической и машиностроительной отрасли. Направления работы: • Внедрение и запуск контура оперативного учета ТМЦ • Управление проектными задачами • Организация работы по заявкам пользователей, контроль исполнения, отчеты • Документирование разработок • Постановка ТЗ • Написание детального дизайна по разделам БУ • Организация обучения пользователей.
    • Ноябрь 2006 – июнь 2008
    • 1 год и 8 месяцев

    Директор ИТ

    ООО Смарт-Комп, Новосибирск

    Обязанности:

    • Ведение проектов по внедрению 1с на базе 7.7, 8.0 в Строительном холдинге (бухгалтерский, финансовый учет), производственные предприятия (оперативный, финансовый, бухгалтерский учет) • Составление планов работ организации и бюджета • Организация службы информационно технического обслуживания и обеспечение. • выяснение потребностей компании, анализ бизнес-процессов; • решение проблемных ситуаций; • построение ИТ-инфраструктуры компаний; • обеспечение работоспособности приложений пользователей.
    • Апрель 2006 – март 2008
    • 2 года

    Программист 1с

    ООО Барк-Н, Новосибирск

    Обязанности:

    • Внедрение 1с8.1 УПП (регламентированный учет, управление персоналом) • Менеджер проекта по внедрению модуля «логистика» • Техническое проектирование для внедрения модуля «логистика» в 1с 8.1 УПП • Менеджер проекта по внедрению Инталев КФ 2005 со стороны заказчика. • Автоматизация задач финансового планирования и анализа, бюджетирования, на базе 7.7 • Оптимизация расчетных алгоритмов, оптимизация структуры хранения данных • Автоматизация системы бюджетирования, контроля исполнения бюджета в филиалах компании. • Сопровождение конфигураций 1С БУ, 1С УСН, 1С ЗиК. • Сопровождение 1С ТиС, комиссионеров. • Создание пользовательской и технической документации по разработкам
    • Февраль 2004 – апрель 2006
    • 2 года и 3 месяца

    Ведущий инженер

    ОАО Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина, Новосибирск

    Обязанности:

    • Представителя заказчика в проекте внедрения УПП на предприятии • Руководитель рабочей группы в проекте, внедрения автоматизированной системы учета металла, отдела программного обеспечения • Создание механизма выгрузки данных из системы 1С по FTP на сайт завода • Настройка, администрирование СУРБД. • Настройка, поддержка программного комплекса "Спринтер" • Администрирование, конфигурирование, разработка и адаптация систем 1С-ТиС, 1С-Бухгалтерия. • Внедрение, доводка 1С – Рарус Общепит. • Организация систем переноса и синхронизации данных между системами 1С-ТиС и 1С-Бухгалтерия. • Организация системы электронного документа оборота в системе 1С-ТиС и 1С-бухгалтерия. • Организация системы стратегического планирования в среде 1С • Объединение конфигураций 1с ТиС и бухгалтерия.

Обо мне

Профессиональные навыки:

Компьютерные навыки: Свидетельство «Применение агрегатов, индексов, итогов для повышения быстродействия аналитических отчетов и оперативных механизмов в системе «1С:Предприятие 8.2» ООО «1С Учебный центр №3» 24.10.2012 • Семинар-тренинг «Ценность ИТ. Теория и практика Максима Белоусова», участник 11.05.2012. • Свидетельство «1С: Предприятие 8 Внедрение и адаптация конфигурации «Бухгалтерия предприятия» ООО «1С Учебный центр №3» Москва. 14 Февраля 2008 года • Свидетельство 1С “1С:предприятие 8. Управление производственным предприятием. Активы, Регламентированный учет, Персонал и Заработная плата. НОУ «1С-образование» 26 Декабря 2007 года • Свидетельство 1С «Конфигурирование в системе «1С: Предприятие 8.0». Решение Бухгалтерских задач» ОАО 1С Учебный центр. 7 декабря 2005 • Свидетельство 1С «Конфигурирование в системе «1С: Предприятие 8.0». Решение оперативных задач» ОАО 1С Учебный центр. 2 декабря 2005 • Свидетельство 1С «Введение в конфигурирование в системе «1С: Предприятие 8.0». Основные Объекты» ОАО 1С Учебный центр. 30 ноября 2005 • Сертификат 1С: Предприятие 8.0. Практический тренинг по ведению бухгалтерского и налогового учета. Авторизированный учебный центр 1С «На проспекте Мира». Москва. 29 декабря 2004 • Сертификат 1С: Предприятие 8.0. Бюджетирование в УПП. Авторизированный учебный центр 1С «На проспекте Мира». Москва. 24 декабря 2004 • Свидетельство 1С «Введение в конфигурирование в системе «1С: Предприятие 8.0». Основные Объекты» ООО Сервикс Плюс. 24 декабрь 2004 • Языки программирования: Clipper, C/C++/VC, VisualBasic/VBA, Delphi/Pascal, SQL.(под MS SQL server) • Чертежные, Cad системы: T-Flex, Compas 3dlt, AutoCAD • Системы электронного моделирования: OrCAD, Electronics Work Bench

Дополнительные сведения:

Член экспертного комитета Российского союза ИТ-директоров (СоДИТ) Член клуба ИТ директоров Тюмени, Спикер международного конгресса по ИТ (доклад «Выход из проектного пике»). Автор тренингов по антикризисному управлению проектами в разработке и внедрении ПО. ИТ сегодня это практически всё, что Вы видите, слышите и на основании чего принимаете решения. Это коммуникации, их интерпретации, это принятые и непринятые решения, это управление рисками и непрерывностью Вашего бизнеса. А за всем этим, среди инструментов есть еще компьютеры, программы, системы, системы документирования и исполнения бизнес-процессов. ИТ это очень широкое понятие. сегодня это ноосфера предприятия, которая интегрирует всё и вся. Что Ваша компания получает со мной: 1. Качество управления проектами Свод знаний PMI Book – говорит о том, что принципы управления проектами не существенно различаются в разных отраслях, и что следование практикам управления позволяет получить с высокой вероятностью хороший результат и с почти 100 % вероятностью удовлетворительный. Исходя из статистики Gartner за 2012 год, 56% проектов оканчиваются провалом, на этом фоне можно считать более чем хорошим результатом в условиях нашего интересного времени достижение целей проекта в заданных сроках за оговоренный бюджет с отклонением не более чем в 10% Т.е. если мы договорились о целях, провели их оценку, определили как и чем будем измерять достижение результата, и о том что есть выделенные ресурсы (люди, техника и технология, время, деньги), я с высокой вероятностью достигну результата. Фраза очень осторожно написана, но за 10 лет управления проектами разработки и внедрения информационных систем, мой опыт позволяет оценивать необходимые сроки и ресурсы с погрешностью не более 10% на проектах длительностью до года, на непредвиденные обстоятельства и изменение условий. В моей практике были проекты, которые до меня пытались неоднократно и безуспешно реализовать. Как правило они проходили в сложных финансовых или технологических периодах для Заказчика, и зачастую, от успешного завершения проекта зависело, будет ли компания дальше существовать или будет реорганизована\продана.(боролись как правило за сокращение издержек, сокращение производственного цикла, оптимизацию\ритмичность бизнес процессов, повышение исполнительской дисциплины – это традиционные проблемы плохой организации). 2. Уровень управления процессами Управление любой службой в рамках процессов ITIL (в частности ITSM), позволяет добиться исключительной прозрачности и высокой исполнительности. Существует успешная практика тиражирование системы мотивации разработанной для моего подразделения и инструментов управления подразделением на всю компанию, не зависимо от специализации подразделения будь то логистика, закупки или продажи. Вас может смущать отсутствие в моем резюме записи о занимаемой мной нужной Вам должности, на каком либо моем месте работы. Да, есть обоснованные опасения, что практический опыт операционной работы ничем не заменить. И что я не знаю основ нужной Вам области. Опасения обоснованы и, разумеется, мне есть, что на них ответить. Я занимался автоматизацией предприятий от станкостроения и металлургии до логистических операторов (3PL,4PL) и холдинговых торговых компаний (была и фармацевтика и строительные компании). Я прошел каждый описываемый и автоматизированный процесс ногами с каждым исполнителем, в спорных ситуациях, когда мое мнение расходилось с авторитетом в этой области Заказчика, и была возможность, я вставал на место исполнителя и выполнял его функционал. Так я продавал строительные материалы и инструменты, исполнял роль специалиста по возврату товара и сервису, был стропальщиком и кладовщиком, водителем-экспедитором и мерчендайзером, менеджером товарной категории и менеджером оптовых и активных продаж, делопроизводителем и бухгалтером. Я прошел множество процессов в очень многом количестве ролей. Как правило, результатом были выстроенные процессы, должностные инструкции и средства автоматизации учета и исполнения процессов, переданные заказчику. Согласитесь, не приятно смотреть, когда передаешь хорошо сделанную работу кому то, кто поленился, или не захотел вникать или просто не квалифицирован и по этому разваливает весь настроенный механизм.. Я видел множество вариантов построения различных систем, и я очень тонко чувствую грань, которую не стоит переступать при выборе объектов и границ автоматизации. Я не однократно убеждался сам и убеждал заказчика (как внешнего так и внутреннего), что организационные прорехи бесполезно закрывать любой автоматизацией. И я не однократно доказывал, что не существует технических проблем у вопроса, а есть лишь организационные проблемы. Да, всё это не покроет все Ваши риски и не даст ответа на все существующие у Вас вопросы. И, разумеется, я готов ответить на любые Ваши вопросы при встрече или в скайп-интервью.

Иностранные языки

  • Английский язык — технический
  • Французский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 24 похожих резюме
Обновлено в 4:59Последнее место работы (1 год и 7 мес.)Начальник производственного управленияАпрель 2021 – ноябрь 2022
Обновлено 21 мартаПоследнее место работы (11 мес.)Региональный менеджерМай 2023 – работает сейчас
Обновлено 14 мартаПоследнее место работы (9 мес.)Менеджер производственного участкаАпрель 2023 – январь 2024
Обновлено 7 февраляПоследнее место работы (12 мес.)Заместитель начальника центральной службы организации производстваАпрель 2023 – работает сейчас
Обновлено 14 декабря 2023Последнее место работы (10 лет и 10 мес.)Заместитель руководителяИюнь 2013 – работает сейчас
Обновлено 23 апреля 2023Последнее место работы (9 лет и 3 мес.)ДиректорСентябрь 2007 – декабрь 2016
Обновлено 12 апреля 2023Последнее место работы (1 год)Главный менеджер проектно-академического офисаМарт 2023 – работает сейчас
Обновлено 31 января 2023Последнее место работы (5 лет и 3 мес.)Руководитель проекта СМРИюнь 2016 – сентябрь 2021
Обновлено 3 августа 2022Последнее место работы (11 лет)Руководитель проекта строительства главный инженерМарт 2009 – март 2020
Обновлено 21 июля 2022Последнее место работы (4 года и 12 мес.)Руководитель отделаАпрель 2019 – работает сейчас
Работа в Липецке / Резюме / IT, Интернет, связь, телеком / Системная интеграция / Руководитель проекта