30604060Обновлено 15 январяБыл(а) вчера

Связаться с кандидатом
Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Липецке / Резюме / Топ-персонал / Директор предприятия
38 лет (родился 04 апреля 1981), высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Москва, Братиславская, готов к переезду: Самара, Нижний Новгород 
Гражданство: Россия
avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Директор сельскохозяйственного предприятия / Руководитель агропромышленного комплекса

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 13 лет и 8 месяцев

    • февраль 2016 – май 2019
    • 3 года и 4 месяца

    Заместитель директора (исполнительный директор с\х предприятия 50 000га земли)

    ЭкоНива АПК-Холдинг, Рязань
    Сельское хозяйство

    Обязанности:

    В подчинении 5 агрохозяйств-Обособленных подразделений, 70 000га земли, 2 современных Мегафермы и Элеватор на 50 000тн хранения. Общий Штат около 850человек. Анализ финансово-хозяйственной деятельности вновь приобретенного регионального предприятия 50 000га. Увеличение земельного банка до 70 000га Корректировка\оптимизация структуры управления и орг. структуры предприятия. Формирование новой команды отраслевых руководителей и директоров обособленных подразделений. Оптимизация юридических вопросов по земле (аренда\покупка паев). Управление всей административно-хозяйственной деятельности предприятия. Руководство операционной деятельностью подразделений в рамках бюджета (организация посевной и уборочной, размещение продукции на собственном элеваторе и 4 сторонних Элеваторах). Производство продукции растениеводства: пшеница, ячмень, соя, горох, кукуруза на зерно, рапс, подсолнечник, соя. Производство кормов сенаж, кукурузный силос. Производство молока 150 в сутки. Взаимодействие с тремя сторонними молкомбинатами (реализация молока и контроль качества). Руководство кадровой политикой (подбор и мотивация кадров). Формирование потребности в Технике, СЗР, Удобрениях, Семенах для операционной деятельности. оптимизация процесса их закупки. Техническая и технологическая модернизация предприятий. Строительство и ввод в эксплуатацию Животноводческого комплекса на 3000коров и 4320голов молодняка. Объём инвестиций около 2,5 млрд руб. Организация и планирование бюджета предприятия. Организация подготовки и сдача производственной и финансовой отчетности в гос. органы области. Взаимодействие с руководством области и главами районов области, решение всех административных вопросов на этом уровне.

    Достижения:

    По результатам 2018г выполнены все производственные показатели выше бюджетных, увеличен земельный банк на 20%, получена чистая прибыль в 7 раз выше плана/бюджета.
    • апрель 2014 – март 2015
    • 1 год

    Исполнительный директор

    ЗАО "Агрофирма Рыльская" (Группы Гута), Рыльск

    Обязанности:

    - Ведение всей административно-хозяйственной деятельности с\х кластера Холдинга (в обработке около 34500га, в т. ч. 8928га сахарной свеклы, 6200га сои, 6600га кукуруза на зерно, 11200га зерновых культур, а также кормовые культуры и 1300 голов КРС из них 730 дойное поголовье) - Руководство операционной деятельностью подразделений с\х Кластера в рамках бюджета. - Руководство кадровой политикой (подбор и мотивация кадров, система KPI), общий Штат около 600человек. - Формирование потребности в ТМЦ для операционной деятельности и организация процесса закупки ТМЦ, организация работы тендерного комитета. - Организация работы ценового комитета по реализации готовой продукции с\х Кластера. - Организация взаимодействия с органами исполнительной власти и надзорными органами. - Подготовка и защита бюджета предприятия. Организация выполнения производственной программы с\х кластера. по факту получены высокие Показатели: - яровая пшеница 54ц/га - озимая пшеница 61ц/га - кукуруза 66ц/га - соя 17ц/га - сахарная свёкла 415ц/га Благодаря этому получили большую чистую прибыль: за 2014г около 220млн руб. А также общий годовой объем выручки от реализации около 1,4мрд. руб.

    Достижения:

    По результатам 2014года получена чистая прибыль 220млн руб. Валовый сбор и Урожайность пшеницы на площади около 10000га выше плана на 30%.
    • март 2008 – апрель 2013
    • 5 лет и 2 месяца

    Технический директор Холдинга (а также по совместительству Директоор одного из хозяйств)

    Группа Разгуляй, сельское хозяйство и переработка, Москва

    Обязанности:

    • Руководство текущей деятельностью инженерных служб региональных агропредприятий: • Работа с поставщиками ТМЦ и лизинговыми компаниями: - организация централизованных закупок ТМЦ для всех региональных агропредприятий холдинга (20 предприятий) - разработка схемы и регламента закупок ТМЦ - согласование и утверждение договоров поставки ТМЦ для региональных предприятий - организация проведения тендеров по поставкам ТМЦ - закупка в лизинг тракторов и уборочной техники бюджет около 3млрд. руб. в год - анализ текущего состояния (структура посевных площадей, штат сотрудников и их функционал, эффективность использования техники и оборудования, расхода ТМЦ) - планирование посевной и уборочной деятельности (техника, ГСМ, запчасти) - оперативное управление и контроль деятельности главных инженеров агропредприятий: постановка задач, контроль выполнения приказов, распоряжений и регламентов работы, стимулирование и мотивация персонала - разработка и внедрение мероприятий обеспечивающих повышение эффективности производства. - контроль исполнения бюджета, рационального использования техники и ТМЦ - проведение совещаний, телефонных конференций с директорами и специалистами агропредприятий по текущим производственным вопросам и проблемам, постановка задач и контроль исполнения, выездные проверки • Организация работы по проектированию бюджета выращивания зерновых, сахарной свеклы, риса и др. культур: - разработка и утверждение технологических карт, рабочих планов проведения полевых работ с графиками загрузки техники и контроль их выполнения в производстве - организация расчета потребности в недостающей сельхозтехнике, потребности в ТМЦ и объеме денежных средств на приобретение этих ТМЦ - планирование инвестиционной деятельности - контроль за движением денежных средств согласно утвержденного бюджета • Оптимизация состава и работы Машинно-тракторного парка (МТП): - организация работы техники согласно графиков загрузки Ганта на весь цикл проведения полевых работ - комплектование агропредприятий новой техникой, списание и утилизация старой техники - разработка концепции по приобретению техники и оборудования для конкретного предприятия - разработка и контроль исполнения регламентов агроинженерной деятельности - разработка и внедрение регламентов "Хранения техники", "ТО и ремонта", "Эксплуатации с/х техники" и др - нормативное закрепление техники и оборудования за специалистами на местах, организация контроля правильной эксплуатации техники и оборудования - разработка и внедрение технологических инструкций для специалистов агропредприятий - организация проведения дефектовки и ремонта всей техники после окончания плановых работ, формирование потребности и поставка запчастей для ремонта (более 5000 ед. техники это Джон Дир, Холмер, Ропа, Нью Холланд, Лемкен, Амазоне, Клаас, Кейс, Фендт, Гримме, Амити, Гаспардо, Валтра, Краузе, Дон-1500, Камаз и др.). • Создание службы технического и агрономического сервиса, как отдельного подразделения Холдинга: - разработка концепции создания сервисной службы по ремонту импортной техники - создание структуры и схемы работы внутри холдинга, организация заключения договоров по оказанию ремонтных услуг внутри холдинга Разгуляй - формирование компетентной команды специалистов - руководство сервисной службой (капитальный ремонт и обслуживание импортной техники Джон Дир, Амазоне, Квернеленд, Лемкен, Хорш, Гаспардо, Валтра, Нью Холланд, РОПА, Холмер, Гримме и др. без привлечения сторонних организаций и дилеров); • Создание диспетчерской службы для контроля работы за техникой и автомобилями (GPS мониторинг): - разработка технического задания функционирования системы мониторинга техники и транспорта - выбор технических решений по учету параметров работы техники, выбор соответствующего оборудования и поставщиков этого оборудования - организация установки и запуска оборудования по мониторингу техники, обучение сотрудников - удаленный контроль объемов работ выполняемых техникой и транспортом в режиме реального времени (местонахождение техники, скорость движения, обработанная площадь, производительность, объемы перевезенных грузов) - контроль выполнения технологии, расхода ГСМ на каждом виде полевых и транспортных работ, контроль сливов топлива (хищение топлива). Экономия топлива до 15% от общего объема - анализ онлайн отчетов работы техники (обработанная площадь, расход ГСМ) без участия агрономов-учетчиков предприятия. • Организация уборки зерновых, сахарной свеклы в оптимальные агросроки и размещение убранного урожая: - расчет необходимого кол-ва комбайнов и автотранспорта - координация работы собственной МТС (подготовка к работе перевозка в рамках различных областей 100 зерноуборочных комбайнов) - работа со сторонними МТС и автотранспортными предприятиями (коммерческая уборка сахарной свеклы и зерновых культур, а также услуги по транспортировке убранного урожая) - организация размещения зерна в случае отсутствия складов хранения в «пластиковых мешках»: подбор необходимого комплекта техники для упаковки, контроль проведения работ
    • январь 2007 – март 2008
    • 1 год и 3 месяца

    Начальник управления механизации

    ООО "Магриком", сельское хозяйство и переработка, Москва

    Обязанности:

    - Технологическая модернизация и техническое перевооружение производства - Организация поставок ТМЦ, работа с договорами - Организация проведения тендеров - претензионная работа с поставщиками - Планирование, бюджетирование и организация производственной деятельности региональных подразделений - Контроль за движением денежных средств согласно утвержденного бюджета, построение технологических карт и графиков работы с/х техники на весь цикл проведения полевых работ, организация работы техники согласно этих графиков - Повышение производительности и урожайности за счет внедрения передовых технологий, оптимизация машинно-тракторного парка
    • октябрь 2006 – январь 2007
    • 4 месяца

    Заместитель директора инновационного центра

    ФГОУ ВПО МГАУ имени В.П. Горячкина, Государственный Университет, Москва

    Обязанности:

    - организация семинаров, выставок, конференций - презентации техники и оборудования - участие в работе ученого совета - работа с арендаторами непрофильных помещений
    • октябрь 2005 – октябрь 2006
    • 1 год и 1 месяц

    Оператор call-центра

    Цезарь Сателлит, спутниковая охрана автомобилей, Москва

    Обязанности:

    - мониторинг угонов автомобилей в системе GPS/GSM-связи - работа с органами МВД/ГАИ по угонам автомобилей - работа с VIP клиентами по GPS/GSM мониторингу автомобилей
    • январь 2003 – март 2004
    • 1 год и 3 месяца

    Заведующий ремонтной мастерской

    ООО "Агроцон" , сельское хозяйство и переработка, Знаменка (Орловская область)

    Обязанности:

    - организация дефектовки и ремонта машинно-тракторного парка предприятия - руководство ремонтной службой, постановка задач - планирование и учет работы ремонтных бригад - работа с документацией дефектовочные ведомости, книга нарядов, лимитно-заборные ведомости и др.
    • июнь 2002 – ноябрь 2002
    • 6 месяцев

    Начальник мехотряда

    ОАО "Пшеница", сельское хозяйство и переработка, Знаменка (Орловская область)

    Обязанности:

    - организация выполнения полевых работ в соответствии с агротехнологией - постановка задач механизаторам и контроль выполнения - расстановка техники в поле (пахота, сев, уход за посевами, уборка) - оказание услуг по уборке зерновых - контроль работы комбайнов и транспорта на уборке зерновых

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

- выстраивание эффективного механизма взаимодействия между Управляющей компанией и подразделениями - внедрение эффективных передовых агротехнологий - разработка и внедрение агротехнических регламентов - организация выполнения запланированных производственных показателей

Иностранные языки

  • Немецкий язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто