Директор по персоналу, заместитель руководителя по персоналу, HR-директор

- подбор персонала; - организация обучения персонала; - адаптация персонала; - не материальная мотивация и социальная работа; - организация и контроль кадрового делопроизводства организации; - учет рабочего времени; - осуществление контроля за делопроизводством организации; - архив; - организация и контроль всех процессов работы с персоналом. В подчинении: менеджер по персоналу, инспектор по кадрам, делопроизводитель, архивариус, менеджер канцелярии (секретарь), юрисконсульт.

Общее руководство деятельностью общества, поиск заказов, организация работ, подбор персонала, организация обучения персонала

Объединение численностью более 2000 человек. Обязанности: - контроль за работой подчиненных подразделений - разработка и внедрение кадровой политики в соответствии с целями и задачами предприятия - организация работы по развитию и обучению персонала - оптимизация структуры управления предприятием - осуществление мероприятий по оптимизации численности - создание системы кадрового делопроизводства и документооборота - организация эффективного подбора персонала всех уровней - поддержка социальной политики - организация и проведение на предприятии спортивных и культурно-массовых мероприятий - взаимодействие с контролирующими организациями, учебными заведениями, структурами власти различных уровней

Трудовая деятельность: 01.08.03г. ОАО «НПП «МОТОР», инженер-инспектор отдела кадров, с 01.02.05 по 01.08.2011г.– начальник отдела кадров. Должностные обязанности: руководство и организация работ по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов, требуемых профессий в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия; участие в разработке кадровой политике предприятия, создание резерва для выдвижения, проведение аттестации работников предприятия, комплексная оценка работников для служебно-профессионального продвижения. с 01.08.2011 г. по н/вр. – начальник управления персоналом Должностные обязанности: организация управления использования и развития персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Участие в разработке планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами, проведение работ по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, консультация вышестоящего руководства, руководителей подразделения по всем вопросам кадровой политики, связанным с персоналом. Управление непромышленной группой предприятия.